1. Бизнесу необходимо становиться более гибким и быстрым. Один из основных процессов - это коммуникации.
2. В компаниях существуют 3 типа письменных коммуникаций: экспрессивные (мессенджер) иерархические (трекер задач), хаотические (email)
3. Таким образом, можно выделить 3 требования бизнеса к коммуникациям: Скорость, Структурированность, Адаптивность
4. Получается, текущие решения вынуждают бизнес идти на компромисс
5. Зарождается новый тип коммуникаций - динамические, одинаково хорошо выполняющие 3 основные требования бизнеса
6. Помимо базовых возможностей этот подход открывает новые, синергетические возможности: Динамический контроль работы, Динамический сбор информации, Динамическое реагирование
7. Пример динамического контроля работы
8. Пример динамического сбора информации
9. Пример динамического реагирования
10. Конечно, существуют и риски
11. Стоит понимать, что эффект от использования этих возможностей не только количественный, но и качественный
12. Внедрение нового типа коммуникации повлечет за собой не только “быстрые победы”, но и долгосрочные структурные изменения, которые будут способствовать адаптации компании к современным реалиям